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华天PLM产品生命周期管理
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华天PLM产品生命周期管理

华天软件Inforcenter PLM

      华天软件PLM——Inforcenter平台是面向制造业产品全生命周期管理业务过程,旨在为企业提供从需求收集、产品设计、工艺设计及到车间生产的创新研发管理平台。
     华天软件PLM提供了一个统一生命周期信息化管理解决方案,它以产品数据为基础,以知识库为核心,以提高研发质量和效率,实现企业信息集成为目标,是集成产品设计、工艺设计与管理的软件数据信息集成平台。华天PLM主要适应于离散型制造企业,尤其适用于汽车及零部件制造,汽车模具制造,通用机械等民营企业为主。 



产品定位:

●创新:支持创新研发体系,支持用户通过产品体验参与产品创新活动
智能:提供灵活的统计报表及看板分析工具,构建PLM数据分析中心,为决策提供依据;
灵活:系统要支持灵活部署、灵活升级,功能灵活扩展;
互联:支持产品信息在多终端智能设备及各应用系统之间的互联互通;
InforCenter 8系列产品系统技术架构
PLM系列产品功能框架

系统技术特点:

1.1新一代B/S技术架构
1)实现系统纯网页版浏览,支持查询、流程审批、图纸浏览、统计分析等管理者用户及非技术部门用户使用。客户端免安装,方便维护。
2)网页版(B/S)+设计环境集成:
继承网页版(B/S)基础功能集成;
支持设计环境下的二维、三维设计软件的集成;
实现相应的集成接口的安装方式及入口。
实现二维、三维设计软件的双向集成解决方案。
3)多站点部署架构

新一代平台架构下,平台底层支持数据库的分布式部署。


1.2系统安全部署
1)数据加密:对涉及安全的信息进行加密处理,实现数据库、系统用户、系统知识库密文处理。
2)数据备份:提供数据库和卷的备份机制


1.3系统管理支撑

1)系统配置:方便灵活的进行服务器、数据库和网络的参数设置。
2)组织管理:管理组、角色、用户等信息
3)规则权限:基于规则进行权限设置
4)功能菜单权限:基于功能模块和菜单进行权限设置
5)系统日志:记录系统运行日志等信息


1.4灵活的业务建模

1)对象建模:实现业务对象和对象关系建模
2)业务规则设置:配置实现企业业务规则的设置
3)系统选项设置:能够通过一些选项设置去更改系统的某些功能和特性


1.5多渠道消息通信

1)邮件:支持收发邮件
2)订阅:支持用户关注对象的订阅
3)通知:支持对象相关操作的通知设置


1.6可视化工具集成

1)强大的轻量化浏览器:使用自主研发的SView浏览器可以实现查看SV、NX、PROE等三维、二维轻量化模型。
2)PDF轻量化浏览:PDF轻量化浏览的方式。


1.7强大的查询构建器

1)查询构建:根据实际业务需求灵活配置查询规则。
2)查询:选择相应的查询规则查询出符合条件的对象。

PLM产品价值:


统一的产品数据仓库:保证产品数据的一致性、唯一性 数据更准确
严格的操作权限控制:保证产品数据的共享性、安全性 数据更安全
规范的文档模板格式:保证知识资产的继承性、重用性 使用更方便
优化的业务流程驱动:保证新老员工的协调性、高效率 工作更高效
结构化工艺数据模式:保证数据源头的关联性、唯一性 数据更准确
专业的工艺设计辅助:提升工艺设计的高效率、准确性 设计更高效
协同的项目工作平台:保证项目管理的高效性、透明性 项目更高效
流畅的技术数据传递:保证生产数据的准确性、及时性 沟通更及时
研发管理转向无纸化:保证数据源头的唯一性、有效性 管理更有效

PLM产品实施服务
     华天软件PLM为企业提供的不仅仅是一套软件,可提供成熟的业务实践,为企业建立一套产品数据管理的规范,为用户带来全面的价值提升。
严格质量控制,坚持零缺陷管理目标,切实保障产品应用效果与实施效果;
规范的过程驱动实施方法,指导所有企业信息化项目的成功实施;
坚守“以客户为中心”的服务理念,以壮大的专家团队,丰富的项目管理能力;
专业的技术认证,为客户提供专业高效的信息化建设方案;
提供给客户“这就是我想要的!”产品和服务,促进公司与客户的双赢与成长。
FPDM实施方法论
     FPDM(Fully Process Driving Methodology全过程驱动PLM实施方法学)是建立在软件工程成熟度模型(CMM)基础上,经过验证能够帮助可靠、成功地完成项目的方法学。FPDM的通过提供下列关键功能而达到这些目标:
     FPDM方法学定义了华天软件项目的标准项目过程模型,针对实施项目特点,对各个阶段建模,为项目经理执行项目提供建议和模板。这些模板反眏了已经存在的项目经验,它们通过提供预定义的文档结构和便于使用的字词和示例文本而节省了时间。
FPDM具备以下优势:
通过FPDM提供的过程模型支持,达到一致性理解和执行;
通过FPDM统一方法论,达到跨组织、地理和技术界线的有效合作;
通过捕获知识、教训和最佳实践,并重用现存经验而提高效率;
通过激励客户的参与和项目间的标准处理而获得客户解决方案实施的最好质量。

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